大家好，如果您还对购销合同书范本不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享购销合同书范本的知识，包括有购销合同就可以开增值税发票吗的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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销售行业哪种最赚钱
这个问题，让我想起了很多人经常抱怨的：“为什么我辛辛苦苦跑销售、见客户，可是一年到头也没挣几个钱。”
我身边也有不少做销售的朋友，有的人虽然从年头忙到年尾，但最后赚不到多少钱，而有的人，半年就能挣到别人一年甚至两年的钱。之前我还很好奇，一直想得到真相：那些容易挣到钱的人，到底有什么不同，是他所在的行业，还是个人能力更重要？
经过多方求教和思考，我得出了几个结论，分享给大家。
1、容易赚到钱的销售，一定和你所选择的行业有最直接关系。那么哪些行业更容易赚到钱？怎么选择适合自己的行业呢？
首先我们排除个别不管在哪个行业做销售，都有本事赚到不少钱的人，因为这种人的经历本身不具备可复制性。（他们有些可能是有先天资源或其他独特优势）
对于普通大众人群，我们如何判断哪些行业更容易赚到钱？
1）先从宏观趋势来判断，尤其在整体经济下行的大环境下。几个思路供参考：
a.选择那些国家政策扶持和鼓励的行业，比如一带一路（外贸销售）、节能环保、智能制造、新农业、生物制药。
b.选择趋势性新兴行业。避开日落西山的夕阳行业，寻找朝气蓬勃的朝阳行业。比如互联网、智能制造、5G产业、人工智能、节能环保、消费升级等。
2）再从市场需求来判断
a.如果是针对个人消费行业，那可以优先考虑“高频刚需”细分行业，即消费者经常需要的必须品。如日化品、饮料等。这些细分行业，它们的特点是单价低，但容易起量，销售提成也是按照总销售金额，所以你赚得钱还是不会少。我有亲戚在东莞做娃哈哈某款饮料的销售，一年赚的钱真的蛮多。
b.如果是针对企业行业，那可以优先考虑“能够帮助企业赚钱”的细分行业。比如软件行业，那些帮助企业低成本高效率拓客的营销SaaS软件平台就比内部后勤管理的SaaS更容易让客户买单。或者考虑拥有“独特优势资源”的企业：比如有些企业拥有某个细分领域独家供货能力，某个部件的市场垄断，这样你就能依托于这个平台，相对容易就能获得较大经济回报。
综上所述，建议大家选择行业前，稍微花点时间，磨刀不误砍材工，先研究一下行业的趋势、市场需求，再根据自己的实力，选择行业内不同层级的企业，一步一个台阶，逐步往上迈进，实现自己的财富赚钱自由。
合同中的发票条款应如何约定
一般公司的合同是由法务来进行拟定和审核的，但是有些涉及到财务的问题可能也需要专业的财务人员参与其中。财务和法务一般是各司其职，各守其位。
财务对于合同中各项条款的审视，主要是从涉税的事项、结算的条款、内控的要求以及特殊的事项等几个方面来考虑。涉及到发票的相关条款，主要可以考虑以下一些方面：
发票的类型和提供的时间具体提供的发票是什么类型，是增值税专用发票还是普通发票，涉及到的税率是多少。
增值税专用发票和普通发票涉及到是否能够抵扣的问题。对于一般纳税人而言，取得专用发票才能进行进项抵扣，需要予以明确。
同时需要能够明确约定合同的税率。有时候当后期的情况发生变化的时候，可以就税率问题进行补充协商。有时候对于不同的项目，可能涉及到不同的税率，能分开的要分开。对于一个项目，不同的合作方式，核算形式，都可能涉及到不同的税率，也需要注意。
对于提供发票的时间，也需要明确。这一方面可能涉及到企业本身的增值税抵扣或者缴纳增值税问题，另一方面也可能涉及到后期的付款或者回款问题，所以需要控制好时间节点。
2.注意“价”和“税”的问题合同中约定的价格是含税价还是不含税价，需要予以明确。这是双方对于总价和税费承担的一个再次确认，同时也避免后期出现税率变化时，产生扯皮现象。
3.违约责任合同中也需要对违约责任进行约定。比如当无法及时提供发票，提供发票违规等情况所产生的责任由谁承担。在涉及到合同违约条款的时候，如果有相关数字的，财务人员可以多留一份心，看看相关的金额、比例、时间定得是否符合逻辑。之前有公司，因为违约责任中的赔偿比例定得太高，导致产生了大额的赔偿，所以，对于有数字比例的，要特别关注。
总的来说，财务更多关注的是合同中涉及到的财税细节，包括财、税、款、票等问题，更多关注当中的财务和税务风险。
直销是什么
不要搞得太复杂，这就是一个模式。自己生产自己卖，不用经过任何中间商，应该就这样。至于效果怎么样个人感觉。我们还是感觉一个好汉两个帮。
请问:没签合同是否可以给对方开发票
只要对外发生经营业务收取款项，收款方应向付款方开具发票。
纸面的合同，不是销售实现的唯一依据。在确认销售可以实现的情况下，没签订合同，也可以开出发票。
一是签合同，根据合同的约定，确定销售的实现，应客户要求开出发票；
二是客户直接预付一部分货款，确认销售成立，因为某一原因没有提货，应客户要求开出发票。
中华人民共和国发票管理办法：第二十条销售商品、提供服务以及从事其他经营活动的单位和个人，对外发生经营业务收取款项，收款方应向付款方开具发票；特殊情况下由付款方向收款方开具发票。
有购销合同就可以开增值税发票吗
可以开发票，只要证明企业间有正常的交易就可以开发票。发票作为买卖双方的结算凭证、财务凭证及税收凭证，通常均以真实的买卖交易为基础，故对买卖交易之发生有一定的证明力。
纳税人向受票方纳税人销售了货物，或者提供了增值税应税劳务、应税服务；纳税人向受票方纳税人收取了所销售货物、所提供应税劳务或者应税服务的款项，或者取得了索取销售款项的凭据；
纳税人按规定向受票方纳税人开具的增值税专用发票相关内容，与所销售货物、所提供应税劳务或者应税服务相符，且该增值税专用发票是纳税人合法取得、并以自己名义开具的。
请问只开了增值税发票，没签购销合同，需要交印花税吗
你好：
《印花税法》第五条明确了应税合同及产权转移书据的计税依据，为合同及产权转移书据所列的金额，不包括列明的增值税税款。
提醒：增值税额未列明，或仅约定了增值税税率，需按总金额申报印花税。
如何培养销售新人
职场如战场，话讲我们身处于职场之中，“老师且好做，伙计确难搭”，关于“如何培养并且能够带好销售团队的新人”，约克老师有着自己的见解。本篇下述内容遵循与力求言简意赅与拿来即用，而惟有恪守下述四项原则，我们在培养新人这个事情上才能够做到“有的放矢”并且收放自如。
1、恪守“严谨筛录”，将新人“品格”作为最关键培养前提。首先，恪守“严进宽出”原则。不是任何的销售新人都可以有“被培养”的价值，作为营销团队负责人，你有责任与义务去培养这一梯队不假，可却不要盲从，要知道你自己呕心沥血的付出也是需要付出一定成本的，所以请擦亮双眼，对拟培养销售新人的前期发掘（外聘或内选环节）及其自身品性（最基本原则）要有一个清晰的判断与认知，这是最关键的一个环节。
2、施行“传帮带”机制，帮助新人设定目标（一般带新机制为369原则，即三个月是新人期，三个月是巩固期，九个月是“刷新”抑或淘汰期），制定行动计划。话讲“凡事预则立，不预则废”，计划是管理的基本技能，而新人传帮带机制也是你应该熟练运筹与策划的基本计划之一。凡事必经未雨绸缪，“谋定而后动”，这才是每个五星的营销部门经理所理应必备的基本素质，虽然我们的很多经理对工作的热忱让人感动，但是我们必须面对现实，正视我们的弱点：目前个别经理还是抱着两种思想做市场：其一是摸着石头过河，走一步看一步，对市场的竞争的反应不敏捷，其二是战略缺失，不知道三个月之后区域市场会发生怎样的变化，半年之内如何调整，对未来趋势缺乏预测、无应对措施。这种“撞钟”的思想必然会给我们的工作带来极大的被动，诸如对于明年的市场规划其实我们每个营销经理都清楚，绝对不是一场听证会所能解决的，我们需有足够的准备：心理上、战略、战术上、人员的调整等。你说说这个样的经理们，你们自己都“泥菩萨过河”了，又何谈以及怎么会带得好那些新人们呢？！
3、重视“心理健康”，着力于线下“互动”与“结谊”机制。话讲“心态百分百”，惟有积极阳光与向上的心态才是战胜各种困难最好的体现方式，营销中最大的问题就是管理（平衡）问题，而管理的真谛在于平衡与解决人的“情绪”或是“心态”的问题。经过对世界500强的众多企业的调查发现：在中国，最大的问题是用人，而用人的核心关节确又是对部门人员（心态）“情绪”的平衡与把控。现在有好多的业务员不知自己该做什么、能做什么？及时依葫芦画瓢了，也是三分钟热度。《天下无贼》中黎叔比较经典的一句话：“人心散了，队伍不好带了”，其实在所有的团队里营销团队是最难管理的，他们似断了线的风筝常年漂泊在外，由于在公司的时间短，对公司的归属感、向心力较小，加上目前的营销人员的门槛相对不高，待遇和职位的诱惑还不足以吸引太多的营销人为之疲于奔命时，人才流失和队伍的摩擦就会成为营销经理的两大“心病”，这时候营销经理应该怎么办？在公司的薪水设计我们无法改变的情况下，我们唯一可改变的就是营销人员。所以，加强人性化管理是一种较好的方法。“财散人聚，财聚人散”是人性化管理的不二法门。也许只是每月的一顿“庆功宴”、也许只是一包烟足以使我们的一线人员感激零涕，团队的凝聚力会有说不出的强，虽然制度可以约束人的行为，却不能改变人的心智。
4、确保自身的诚信、学习力与执行力，待人以宽，律己宜严。话讲“师者，以身垂范也”，“上梁不正下梁歪”，既然你要带新人，当然要看自己什么“德行”了，要有“有则改之无则加勉”的气概，你自己都控制不住自己的言行举止的话，你还带什么新人以及想要带好什么新人呢，简直是“痴人说梦”了吧。在这里，首先我们要谨记的是“凡轻诺者必寡信”，说出去的话就如泼出去的水，人生在世惟言而有信，他人才愿意长久与你玩耍，“得道多助”，反之则必定会“失道寡助”。其次，职场若逆水行舟，不进则退，你如果没有可持续的学习力的话，势必很快被其他人所追赶超越并且远远甩在大部分人的身后，当新人很快把你的三板斧学会了，你还有什么可教的呢？所以既然能够做师傅带新人，那么你的这两把刷子还是不够的，话讲“温故而知新”，趁此时机，你可以将“带新”作为温故，保持持续的个人感悟学习与创新力作为“知新”，惟有持续的学习与创新，才不会被时局所淘汰掉。第三就是执行力，话讲“待人以宽，律己宜严”，哪怕自己处身于背后的是日日夜夜不合眼苦逼的努力坚持，也要确保你个人的执行力度，唯有保持对既定工作和任务执行的不打折扣才是王道！你的个人表现确也是你带新的徒弟、乃至于整个销售团队人员的“晴雨表”！所以要谨记与默念，对自己“再狠一些”。大家试想，一只软绵绵的羊，怎么可能带得出一组狼的团队呢？！约克老师想，你，可能就是下一个培训带新的“狼老师”！加油！
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