大家好，今天来为大家解答采取工作轮换的方式来培养管理人员这个问题的一些问题点，包括工作岗位轮换的优点有也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
一、团队为什么需要定期的人事变动或者岗位轮换
岗位轮换有助于打破部门横向间的隔阂和界限，给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义，往往来自于对其它部门的工作缺乏了解，以及部门之间人员缺乏交往接触。通过轮换，便可消除这些弊病。轮换也有助于职工认识本职工作与其它部门工作的关联，从而理解本职工作的意义。另外，对管理干部来说，在基层岗位进行轮换的经历，有助于使他们保持体察下情的谦虚态度，从而减少了造成上下级之间离心离德的可能性。
企业要培养出能够独当一面的复合型人才，内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。通过岗位轮换成长起来的明基公司广州区总经理王昊在谈到自己成长的经历时说：“岗位轮换培养了我适应新环境的能力，也使我们的组织更具有弹性和活力。这种岗位轮换，加强了我对明基业务工作的全面了解，也提高了我对全局性问题的分析能力，不仅开阔了我的眼界，也扩大了我的知识面。”
在同一岗位时间长了，就会产生厌烦感，适当的轮换岗位会使人有一种新鲜感，而且也会让人感到上面对自己的重视，感受到领导是在有意识地全面培训自己，因此会在新的岗位上施展自己更大的才能。这种方法既能调动人才的积极性，又能发现有发展潜力的人才，是增强员工工作满意度的经济有效的方法。岗位轮换还可以减轻组织晋升的压力，减少员工的工作不满情绪。由于员工长期得不到应有的提升，必将导致对工作的热情下降。而组织中能提供的晋升岗位又十分有限，难以满足员工晋升要求，许多企业因为缺少应有的晋升岗位，使一些优秀的员工离开企业。而岗位轮换制可以在一定程度上缓解企业组织中晋升岗位不足的压力。
长期从事于某一项工作的人，不论原来多么富有创造性，但是在经过时间的消磨后，都将会逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事，有时甚至还会出现推诿扯皮的现象。这种“疲钝倾向”是提高工作效率和发挥创新精神的大敌。企业通过定期进行岗位轮换，能促使职工保持对工作的热忱和发挥出创造性。例如，在一般制造业的大企业中，产品设计人员从事产品设计工作，基本上没有超过十年的。这种制度的目的，在于给设计部门不断补充新鲜血液，使产品设计不至落后于时代潮流。现代企业中，销售服务部门与产品设计部门之间，人员互相轮换较多，这种轮换还起到强化相互联系，改善新产品创新市场的作用。
岗位轮换还有一个十分重要的作用，就是能消除小团体、避免一些要害部门的人员因长期在一个部门而滋生腐败。我国金融、政法等部门通过定期轮岗制度来防止腐败，对于企业来说这种作用也是存在的。联想公司通过对各个大区管理层轮换就是为了防止这些经理人长期在一个地方而形成垄断或小团体，TCL集团在企业内部对财会人员进行定期轮岗，一方面是为了提高他们的素质，更主要的是为了避免不必要的腐败产生。
从理论上讲，实施岗位轮换，其作用是明显的，但企业在实际推行岗位轮换制度中，还存在诸多需要克服的因难和阻力。每年大量的人事横向流动是很麻烦的事情，加重了HR部门的负担，给业务部门的工作也造成一定的影响。为此，在实施岗位轮换制的过程，应坚持以下原则：
用人所长原则。在推广岗位轮换制的同时，必须要注意人才资源管理的基本原则，即用人所长，避人所短。在制定岗位轮换制时，应制定详尽的长期计划，根据每个员工的能力特点和兴趣个性统筹考虑安排，在企业内部人才合理流动的基础上，尽量做到使现有员工能学有所长，提高人才使用效率。为了保证企业内部组织的相对稳定，岗位轮换应控制在一定范围内，具体范围大小可根据企业的实际情况决定。
自主自愿原则。虽然岗位轮换制可以提高员工的工作满意度，但因具体情况的不同，效果也各不一样，要使得岗位轮换制发挥应有的作用，有必要与员工进行有效的沟通。在企业制定有关的岗位轮换制度后，与参与岗位轮换的员工进行有效的沟通，实行双方见面、双向选择等方式方法，减少由于岗位突然变化给员工带来的心理不安定和焦虑，使岗位轮换达到应有的效果。
合理流向原则。企业组织中各个部门所负担的工作职责有所不同，对于员工素质要求也不一样。在岗位轮换时，既要考虑到企业各部门工作的实际需要，也要能发挥岗位轮换员工的才能，保持各部门之间的人才相对平衡，推动组织效能的提升。
合理时间原则。岗位轮换制实施过程中，应充分考虑轮换的时间周期，岗位轮换有其必要性，但必须注意岗位轮换的时间间隔。如果在过短时间内员工工作岗位变换频繁，对于员工心理带来的冲击远远大于工作新鲜感给其带来的工作热情，岗位轮换的效果就会适得其反。一般来说，每个员工在同一工作岗位上连续5年以上，又没有得到晋升的机会，就可考虑岗位轮换。如果一名员工一直在同一企业中工作，考虑其晋升和岗位轮换的总数大约在7—8次较为合适。
二、关键岗位人员管理办法
具体来说，关键岗位人员管理办法主要包括以下几个方面的内容：
1.人员选拔与培养：对关键岗位人员进行选拔和培养，确保其具有相关专业知识和技能，能够胜任该岗位的工作。
2.岗位职责和权责：明确关键岗位人员的职责和权责，规范其行为，确保其不会因过失或疏忽导致重大事故或风险。
3.信息安全管理：加强对关键岗位人员的信息安全管理，确保其不会泄露公司机密或客户信息等重要信息。
4.岗位轮换制度：建立关键岗位轮换制度，避免某些人员长期掌握重要岗位的权力，减少内部风险。
5.奖惩制度：建立关键岗位人员的奖惩制度，鼓励其工作积极性和创造性，同时也可以对违反规定的人员进行惩罚。
需要注意的是，关键岗位人员管理办法是企业或组织根据实际情况制定的，不同企业或组织的具体规定可能有所不同。
三、管理者培训中的职务轮换方法有哪些
1.轮岗法：管理者按照一定的时间周期，轮流担任不同的岗位，以便更好地了解不同部门的工作情况和管理需求。
2.轮班法：管理者按照一定的时间周期，轮流担任不同的班次，以便更好地了解不同班次的工作情况和管理需求。
3.轮训法：管理者按照一定的时间周期，轮流接受不同的培训和学习，以便更好地了解不同领域的知识和技能，提高管理能力和素质。
4.轮岗轮训法：管理者按照一定的时间周期，轮流担任不同的岗位，并接受相应的培训和学习，以便更好地了解不同部门的工作情况和管理需求，并提高管理能力和素质。
5.轮岗轮训交流法：管理者按照一定的时间周期，轮流担任不同的岗位，并与其他管理者进行交流和分享，以便更好地了解不同部门的工作情况和管理需求，并提高管理能力和素质。
6.非主管工作的轮换：这种轮换主要是在生产和服务的第一线进行，让管理者对一线工作有更直观的认识。
7.在主管的职位间轮换：这种轮换是在组织同一层次上的各个不同的职务上进行，让管理者能从不同角度理解和处理管理工作。
8.事先未规定的主管职务间轮换：这种方法较为灵活，让管理者能在不同的职务上体验和了解工作，有助于提高其全局观和适应能力。
这些职务轮换方法可以根据培训的目标和需要灵活运用，帮助管理者拓宽视野，提高管理能力，培养全面的素质。
四、为什么关键岗位要进行人员轮换
关键岗位轮换交流主要进一步加强重点专业和关键岗位人员管理，防范重点专业和关键岗位人员的廉政风险，确保干部职工队伍“干事、干净”。
五、企业工作轮换的原因及作用分析
岗位轮换有助于打破部门横向间的隔阂和界限，给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义，往往来自于对其它部门的工作缺乏了解，以及部门之间人员缺乏交往接触。
企业要培养出能够独当一面的复合型人才，内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。
在同一岗位时间长了，就会产生厌烦感，适当的轮换岗位会使人有一种
新鲜感，而且也会让人感到上面对自己的重视，感受到领导是在有意识地全面培训自己，因此会在新的岗位上施展自己更大的才能。
长期从事于某一项工作的人，不论原来多么富有创造性，但是在经过时间的消磨后，都将会逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事，有时甚至还会出现推诿扯皮的现象。
岗位轮换还有一个十分重要的作用，就是能消除小团体、避免一些要害部门的人员因长期在一个部门而滋生腐败。
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