大家好，工程索赔包括哪些相信很多的网友都不是很明白，包括索赔是什么意思也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于工程索赔包括哪些和索赔是什么意思的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
本文目录
如何进行停工索赔
工程履约保证金比例是5%-25%，国内一般是交10%。履约担保是工程发包人为防止承包人在合同执行过程中违反合同规定或违约，并弥补给发包人造成的经济损失。其形式有履约担保金（又叫履约保证金）、履约银行保函和履约担保书三种。相关法律规定：《中华人民共和国合同法》第一百零七条【违约责任】当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
工程保证金赔偿规定与标准
工程履约保证金比例是5%-25%，国内一般是交10%。履约担保是工程发包人为防止承包人在合同执行过程中违反合同规定或违约，并弥补给发包人造成的经济损失。其形式有履约担保金（又叫履约保证金）、履约银行保函和履约担保书三种。相关法律规定：《中华人民共和国合同法》第一百零七条【违约责任】当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
索赔是什么意思
索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由双方承担责任的情况造成实际损失向对方提出经济补偿和(或)时间补偿的要求。
由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔，它是工程施工过程中的正常现象
工程成本控制四大措施
工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。
首先，在投标报价阶段。
造价工程师根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。
其次，在施工阶段的控制。
施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工过程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。降低工程成本，技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。
1、编制目标责任成本和目标责任预算。
工程中标后开工之前，造价工程师应指导项目部确定工程目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制目标责任预算。在中标额的基础上调整预算成本以确定工程项目的预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。造价工程师应根据企业的预算成本编制目标责任预算。
根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场发展趋势分别制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以定额工日为依据，对施工小组逐日下达施工任务。
2、对人工费、材料费、机械费的控制。
在人工费控制上造价工程师严把实耗工日数不得超过定额工日数，对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用。材料控制上造价工程师应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。
材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，紧紧围绕以实现工程项目的低成本目标控制;材料采购数量原则上不得超过预算数，对于实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时收进进度款和价差。
关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，造价工程师还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本;对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上，造价工程师负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。
3、其它方面控制。
值得注意的是，国际上通常采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分，很大的一部分往往在费用的索赔、设计变更和工程签证上面。所以，造价工程师一定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。
造价工程师也要处理好进度与成本关系的分析与控制，如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。造价工程师要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，造价工程师应从控制成本的角度提出其是否可行。
最后，在工程结算阶段。
工程项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程决算编制的正确、完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算那都是白算，包括对前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。
一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，造价工程师必须与财务人员进行认真全面的核对，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因，确保取得收支平衡。
项目建设成本
项目的建设成本分为有效成本和无效成本，即总成本等于有效成本和无效成本的总和。项目建设的无效成本是指在项目实施过程中产生的对形成产品或提升价值等没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。因此，无效成本控制好的话，对总成本的控制也意义重大。
工程索赔期限是几天建筑工程纠纷如何处理
建筑工程的索赔期，一般应该由承包人和发包人在施工合同中予以约定，要约定清楚哪些情况可以进行索赔、索赔的项目有哪些、索赔的期限、索赔的流程，延期索赔的后果等。如果在施工中出现了合同约定的索赔情形，则承包人可以按照合同约定的索赔项目、期限、流程进行索赔，如果不按照合同有约定索赔，可能会产生不利的后果，比如索赔权消失等。
如果承包人和发包人没有在合同中约定上述索赔问题，那么双方就要参照法律规定或者规范性文件确定索赔情形、索赔项目，比如《合同法》《建筑工程量清单计价规范》等。当出现工程索赔的事项时，承包人一定要及时制作《工作联系单》《工程索赔单》，并及时送达给发包人，保留送达的证据，以在支付工程进度款时确定索赔数额或者在工程结算时将索赔项目计算在工程结算价内。
承包人可以与发包人可以约定以下情形作为工程索赔的情形：
（1）发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定；
（2）发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料；
（3）发包人未及时办理许可、批准等行政审批手续；
（4）发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏；
（5）发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知；
（6）发包人增加工作量；
（7）发包人设计变更未提前通知，影响关键线路施工；
（8）发包人供应材料不及时或供应材料存在质量问题，影响关键线路施工；
（9）发包人直接发包的其他工程未能及时进场，或其未按照总包方的施工计划进行施工，造成项目整体工期延后；
（10）发包人未能按合约定支付工程进度款影响工程施工，且经承包人书面提醒后仍无改观，造成后续工程无法顺利进展；
（11）发包人未及时对单项工程进行验收，导致整体工程无法继续施工或导致整体工程无法办理验收；
（12）发包人原因无法办理竣工手续；
（13）因发包人原因无法办理备案手续；
（14）不可抗力导致工程无法施工；
（15）合同约定执行政策、法规、规章和政府命令，因前述法律法规变化导致工程无法继续施工。
工程一切险包含范围
您好，“建筑工程一切险”承保各类民用、工业和公用事业建筑工程项目，包括道路、水坝、桥梁、港埠、引水供水工程等，在建造过程中因自然灾害或意外事故而引起的一切损失。
不赔偿范围有：1、故意行为；
2、战争、罢工；
3、核污染；
4、停工；
5、设计错误；
6、自然磨损；
7、非外力引起的设备本身失灵；
8、领公用牌照的运输工具；
9、文件、帐单、现金等。
建筑施工安全生产费用包括哪些
《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）规定,全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目,必须采用工程量清单计价；非国有资金投资的工程建设项目,可采用工程量清单计价.高层建筑工程施工电动吊篮
《计价规范》明确,工程量清单应由建设工程的分部分项工程项目清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单组成（《计价规范》3.1.4条）.工程量清单应作为招标控制价、投标投价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔的依据.
所以“安全防护及文明施工”应属于作为“措施费用”进行计量结算,应计算在工程量清单内,除非你们的项目是由非国有资金进行投资的.
费用定额直接取费：取费基数为定额直接费,一类工程1.06%,二类工程1.46%,三类工程1.87%,四类工程1.06%.
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