大家好，分公司是控股企业吗相信很多的网友都不是很明白，包括弱问：全资子公司、控股子公司是股份公司的关联方吗也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于分公司是控股企业吗和弱问：全资子公司、控股子公司是股份公司的关联方吗的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
本文目录
- 公司国企占股40%，个人占股60%，这家公司的性质如何确定？
- 分公司与子公司的区别是什么？
- 弱问：全资子公司、控股子公司是股份公司的关联方吗
- 成立分公司的利弊
- 公司、企业、集团这三个有什么区别吗？
- 公司被国资委100%控股的企业收购，算不算国企
- 公司的组织结构有多少？
公司国企占股40%，个人占股60%，这家公司的性质如何确定？
我们这里有个工厂，国企投资建成运行后改革。国企股51%以上，社会人员股49%以下，国企配董事长，社会股配总经理，董事长只拿年薪不管事，工厂每年亏损严重，国企再注资再运行，实际这个厂利润非常好。报表上实际是两本帐，社会股其实都是国企的高层领导。这个游戏很好玩吧。
分公司与子公司的区别是什么？
直接进入正题，只有看得懂的干货，没有晦涩、啰嗦。
一、设立分公司、子公司的背景公司成立初期需要拓展业务以便逐步在市场站稳脚跟，如何合理利用现有资源发展企业，选择成立子公司或者注册分公司就成了企业面临的一个问题。
二、定义子公司是指一定数额的股份被另一公司控制的公司。分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖，不具有法人资格的分支机构。一个是公司，一个是分支机构，或许可以通过以下对比来做出适合公司选择。
三、不同点1、控制权不同
分公司是总公司的分支机构，当然受总公司控制，而母公司对子公司的控制必须符合一定的法律条件。
母公司对子公司的控制一般不是采取直接控制，更多地是采用间接控制方式，即通过任免子公司董事会成员或批准通过投资决策等方式来影响子公司的生产经营决策。
2、设立程序不同
2006年初，子公司有独立的法人资格，其设立依据正常的工商注册流程。
分公司不是独立的法人，它的设立不须依照公司设立程序，只要在履行简单地登记手续后即可成立。
3、债务承担方式不同
母公司作为子公司的股东，仅以其对子公司的出资额为限承担责任；子公司作为独立的法人，以子公司自身的全部财产为限对其经营负债承担责任。
分公司由于没有自己独立的财产，与总公司在经济上统一核算，因此其在经营中的负债由总公司以全部资产为限承担清偿责任。
4、税收计算方式不同
公司成立初期，纳税是应当考虑的重要因素之一。开办初期，下属企业可能发生亏损，设立分公司，其与总公司“合并报表”冲减了总公司的利润，故而可以减少总公司应税所得，减轻总公司压力。另外，如遇分公司与总公司之间资本需要转移的情况，因不涉及所有权变动，亦不必纳税。
而子公司有独立的法人资格，其所得税计征独立计算。但应注意，如果下属企业在开设初期即可盈利，或着成立不久就能扭亏为盈，那么成立子公司比较适宜，子公司即可以作为独立法人享受经营便利，还可以享受未分配利润递延纳税[1]的好处。
5、政府给予的优惠政策不同
除国家对创业企业普遍的优惠政策外，各地通常也会有一些针对本地企业的税收优惠、补贴、奖励或投融资优惠政策。也有一些地区有相关的招商引资优惠，如成都市温江区发布的企业自行研制的技术成果，其技术转让及技术转让过程中发生活的技术咨询、服务和培训所得，年净收入在30万元以下的部分免征所得税，超过30万元的部分，按适当税率征收所得税。
基于上述，企业可结合自身情况考量来决定是否在当地注册子公司从而享受当地的优惠政策。
参考：无讼，由快法务整理发布，转载请注明来源及ID，如有任何版权问题，请及时联系我们。
快法务是企业综合法律服务领导者，专注为中国4000万中小微企业提供：工商注册、财税记账、商标专利、资质申请、合同文书、法律顾问等一站式品质服务。
弱问：全资子公司、控股子公司是股份公司的关联方吗
会计准则36号：第四条下列各方构成企业的关联方：（一）该企业的母公司。（二）该企业的子公司。（三）与该企业受同一母公司控制的其他企业。（四）对该企业实施共同控制的投资方。（五）对该企业施加重大影响的投资方。（六）该企业的合营企业。（七）该企业的联营企业。
（八）该企业的主要投资者个人及与其关系密切的家庭成员。主要投资者个人，是指能够控制、共同控制一个企业或者对一个企业施加重大影响的个人投资者。（九）该企业或其母公司的关键管理人员及与其关系密切的家庭成员。关键管理人员，是指有权力并负责计划、指挥和控制企业活动的人员。
与主要投资者个人或关键管理人员关系密切的家庭成员，是指在处理与企业的交易时可能影响该个人或受该个人影响的家庭成员。（十）该企业主要投资者个人、关键管理人员或与其关系密切的家庭成员控制、共同控制或施加重大影响的其他企业。第二条：对外提供合并财务报表的，对于已经包括在合并范围内各企业之间的交易不予披露，但应当披露与合并范围外各关联方的关系及其交易。
###是关联方，但合并报表范围内的关联交易豁免披露。###按照《企业会计准则第36号－－关联方披露》第二条的规定，企业财务报表中应当披露所有关联方关系及其交易的相关信息。
对外提供合并财务报表的，对于已经包括在合并范围内各企业之间的交易不予披露，但应当披露与合并范围外各关联方的关系及其关联交易。###都是关联方。只是在关联交易中披露的程度不同。
分情况，如果是属于控股子公司，即，在合并报表的范围内，股份公司与其之间的交易不需要披露。但是如果仅是参股公司，则必须在关联交易中进行披露，并解释原因。###按企业会计准则，上市公司子公司，肯定是上市公司的关联法人。
但是如按上市规则里面，在关联方列举里面，的确没有子公司。###是关联方，但在合并报表范围内，不需要披露了，相当于自己了，所以不需要披露！###是。
（您的帖子长度不符合要求。当前长度:4字节系统限制:10到100000字节）###是关联方，但在合并报表范围内，基本不需要披露了。
成立分公司的利弊
注册分公司的好处：
1、分公司一般便于经营，财务会计制度的要求也比较简单；
2、分公司承担成本费用可能要比子公司节省；
3、分公司不是独立法人，就流转税在所在地缴纳，利润由总公司合并纳税。在经营初期，分公司往往出现亏损，但其亏损可以冲抵总公司的利润，减轻税收负担；
4、分公司交付给总公司的利润通常不必缴纳预提税；
5、分公司与总公司之间的资本转移，因不涉及所有权变动，不必负担税收。
注册分公司的弊端：
1、分公司大多本身并无太多资产，容易出现利润偏高的情况，不利于企业的整体税务规划。
2、分公司不能享受新设立企业的税务优惠政策。
3、分公司由于不具有独立法人资格，所以不利于进行独立的利润分配。
4、总、分公司由于同属于一个法律主体下，其带来的法律风险是相互的。
公司、企业、集团这三个有什么区别吗？
评论员张张：
公司、企业、集团都可以被称之为经济体，集团下面有很多的附属小公司，例如阿里巴巴、万达之类的都被称之为集团，集团属于公司的一种形式，但是公司由很多的形式所存在，比如：个体户去工商注册，也被称为公司，但是在形式多样方面，集团PK公司，集团完胜公司。公司类型比较多样性，其主要包括有限公司、责任公司、股份制公司等。公司是企业的法人，有独立的法人参产权。企业的含义要比公司广泛一些：公司又属于企业的一种，企业又分为国有和私有、个人独资企业和合伙企业等，稍大一些的企业都是以公司的形式所存在的。
所以，公司是企业的一种形式，但是企业并不一定属于公司，公司是有法人，公司的股东承担相应的责任，但是企业是没有法人的，只有投资人、合伙人，同样也只有投资人胡总和合伙人承担相应的责任。集团并不是一种注册形式，只是一种发挥集体优势的作用，从而创造处更大的价值。
公司被国资委100%控股的企业收购，算不算国企
应该算国企，但不是国有独资企业，而是国资控股的国有股份制企业。一家企业是否属于国企，归根结底看控股股东的资本性质。A公司收购了B公司51%的股权，则国有资本对B公司已经占据绝对控股地位。然后根据你的描述，B公司是C公司的总公司，则C公司是B公司的分公司，分公司的企业性质与总公司保持一致，既然B公司已经是国资控股的国有股份制企业，C公司当然也是如此。但因为A公司没有对B公司实现100%全资持股，所以B公司和作为分公司的C公司都不属于国有独资企业，因此属于国资控股的国有股份制企业。
公司的组织结构有多少？
很感谢收到问答邀请，下面，我简要的回答下该问题，目前，公司组织结构大体可分为以下九种类型。具体名称、举例、优缺点如下：1、职能制组织结构（1）优点：
a、结构简单、分工明确。b、权责划分清晰。c、管理成本较低。（2）缺点：
a、各职能部门间横向配合易出现问题。b、过分强调各部门专业分工，忽略融合统一。c、组织达到一定规模后，可能由于集权造成沟通不畅。2、事业部制组织结构（1）优点：a、企业灵活性和适应性更强，权利下放，总公司高层能够从日常管理工作中解放出来。b、通常能够保证公司的稳定业绩。c、有助于培养团队的接班人。（2）缺点：
a、横向与纵向之间沟通与协调工作较为复杂。b、需要的管理结构较多，管理人员较多，管理成本较大。c、对上容易架空总公司领导，让总公司失去对事业部的控制。d、事业部间存在竞争，产生内耗，较难协调。3、矩阵式组织结构（1）优点：
a、强化组织中的横向联络，让横向与纵向联络相结合。b、提高组织的机动性与灵活性。c、激发团队协作意识，提高人力资源的工作效率。d、有效地实现分权管理。（2）缺点：
a、双重领导可能会造成员工的无所适从。b、员工组合有临时性的感觉，可能造成责任感不强。c、项目小组的负责人可能出现权利较小，责任较大的问题。4、多维立体组织结构该组织机构是对事业部制组织结构扩展，增加了区域维度，管理更加复杂，适合于跨地区企业。
5、模拟分权式组织结构
（1）优点：
a、适应更强，可以作为职能型组织机构管理上的补充。b、能够激发各部门的积极性，提高组织活力，提供效率。c、相比职能型组织，权责利划分更清晰，员工责任感更强。（2）缺点：
a、相对职能型，组织的横向沟通和交流难度更大。b、许多职能部门的计划和目标难以量化。c、内部价格的确定容易引发扯皮或矛盾。6、流程型组织结构
（1）优点：a、实现组织的扁平化管理，高层信息容易传达到基层。b、横向沟通更顺畅，减少部门间的扯皮和不配合。c、组织的一切努力都是围绕市场和顾客为导向，提高组织运行效率。d、组织的适应性和灵活性更强。（2）缺点：
a、流程的设计、确定、修改等工作较为复杂困难。b、与传统纵向管理方式差别较大，员工接受度较低。c、对员工能力素质要求较高。7、网络型组织结构
（1）优点：a、能够优化各企业之间的资源配置，实现优势互补。b、降低企业的管理成本，提高沟通效率。c、有利于激发团队精神，促进员工之间相互合作。d、组织的适应性和灵活性更强，变化更迅速。（2）缺点：
a、企业或个体之间的关系较为复杂，出现问题难以协调。b、有泄漏组织核心机密的风险，可能会增加潜在竞争对手。c、需要一定的能力和技术支持。8、合弄制组织结构
（1）优点：a、属于生态型组织，员工可以自由组合团队。b、体现人性化管理，最大限度地释放了人的创造性。（2）缺点：
a、虽然团队自组织化程度较高，但无法满足所有成员都处于自己意愿的“圈子”。b、不同圈子的创造价值不同，价值回报不同，薪酬处于可上可下动态过程，并非所有人都能接受。c、需要适应不断适应不同圈子的文化，对人的适应性要求较高。9、阿米巴模式组织机构
优点：a、随市场变化而变化，对外部市场的传导和适应性更强。b、通过内部交易，实现了阿米巴组织之间内部核算，管理效率更高。c、实现全员参与经营，培养具有经营意识的领导。（2）缺点：
a、建立在经营哲学上，对企业负责人和高管思想意识和理念要求比较高。b、阿米巴间内部定价容易出现分歧后，需依靠经营者大局观解决。c、倡导的大家庭文化，对目前国内现行多数企业的企业文化是一种挑战。总结：企业常用的组织机构基本就这九种，大家可以根据企业规模、发展阶段、行业特点进行选择。
希望我的答案能能解决您的问题，如果对您有帮助，请关注、评论、转发，也希望能得到您的持续关注和支持。
文章到此结束，如果本次分享的分公司是控股企业吗和弱问：全资子公司、控股子公司是股份公司的关联方吗的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！