各位老铁们好，相信很多人对帮别人收购钉钉犯法吗吗都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于帮别人收购钉钉犯法吗吗以及是谁发明钉钉的呢的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
是谁发明钉钉的呢
钉钉是个软件，是由阿里巴巴集团旗下的钉钉（中国）信息技术有限公司开发的。钉钉创始人是陈航。
钉钉于2014年1月筹划启动，由阿里巴巴来往产品团队打造，专注于提升中国企业的办公与协同效率。钉钉有PC版，Web版，Mac版和手机版，支持手机和电脑间文件互传。
关于陈航：
陈航原是钉钉CEO，现任调任阿里巴巴集团CEO张勇助理。
2013年，阿里巴巴对标微信的社交产品“来往”诞生，陈航成为负责人，但之后这款产品经历了大溃败。之后陈航带着几名来往员工，在马云创办淘宝时的“故地”湖畔花园的居民楼里，想出了钉钉的点子——不再在社交领域与微信竞争，而是瞄准企业沟通工具。
钉钉初期基本独立于集团体外野蛮生长，改变发展命运的一个订单来自复星集团，至今复星集团也是钉钉的标杆案例，是对钉钉进行个性化改造最深的企业客户之一。当时，复星集团希望并购钉钉。而阿里巴巴的一些合伙人当时也已经同意出售。但最终是马云“说服”了陈航，让他选择继续留在阿里巴巴体内。
之后的钉钉依靠“免费打电话”等功能，快速获取客户，成长为中国企业通讯工具的一哥，并且遥遥领先。
阿里没有社交平台，阿里有参股或收购Facebook的可能性吗
facebook为什么要被阿里参股啊，或者为什么要被阿里收购阿里肯定收购不动facebook，因为facebook的市值比阿里要大得多。腾讯被阿里参股，facebook都没有可能被阿里参股。当然阿里巴巴可以去疯狂的购买facebook股票啊，反正自由买卖。但是这种买卖他不一定有公司决策的投票权吧。
反正扎克伯格也不可能去听马云的屁话。收购就更别想了facebook的市值一直都在五千多亿以上，阿里巴巴才四千多亿，谁收购谁啊。
而且谁说阿里巴巴没有社交平台的，钉钉不就是社交平台吗?虽然钉钉因为上班打卡的事情引起了所有上班族的愤怒。但是很多老板和管理者很喜欢啊。很多工作得在钉钉上完成。不过丁丁就是因为设计的太符合职场了，反而造成很多困扰之前就听说阿丁平说提交的文件，如果十小时或者十二小时不能批复的话就会消失掉，所以经常有的时候下面员工体七八点钟提交了文件，然后领导就很为难我到底是批还是不批，如果批了可能最后传到老总那儿是十二点钟一点钟，会打扰大老板休息，如果不批的话，这个文件到第二天早晨可能就已经消失了。
还有一个老板曾经跟我说他半夜四点钟起来给孩子喂奶，还得回复员工的邮件。不管怎么样，钉钉至少靠它奇特的画风在职场社交中占领了一席之地。虽然我们工作谈论的时候还是喜欢用微信。但不能否认钉钉的拓展。与其幻想收购facebook的梦，还不如想着阿里吧钉钉做好
阿里巴巴收购了哪些企业
1、衣食日常生活方面
淘宝、天猫、口碑网、饿了么、盒马、易果生鲜、高鑫零售、银泰百货、红星美凯龙、联华超市、网易考拉海购、苏宁
2、出行旅游方面
高德地图、滴滴打车、0f0、飞猪
3、物流、配送方面
菜鸟、中通、申通、圆通、韵达、百世、日日顺物流、新加坡邮政、lazada
4、金融、理财方面
支付宝、天弘基金、华泰证券、花呗、借呗、网商银行
5、办公、教育方面
阿里云、钉钉、湖畔大学
6、大健康方面
阿里健康、美年大健康
7、娱乐、传媒方面
优酷土豆、UCweb、万达电影、阿里影业、华谊兄弟、新浪微博、分众传媒、南华早报、CMC投股公司
如何看待阿里收购考拉，领投网易云音乐
阿里收购考拉??，在我看来有以下原因:
一、从阿里看来，国内电商快触及天花板了，为什么这么说呢，1、阿里国内电商粉丝已经增长相对缓慢，确切的说用智能手机用户，基本上都已经安装淘宝天猫了，用户量已经基本饱和。2、现淘宝天猫的增长基本，靠超前消费，花呗等支撑着增长。3、国家经济向下的时候，国人消费也出现负增长，基本靠国家等相关政策刺激支撑，说明内需不足。4、电商是阿里的基石，在电商是如果增长乏力，受到竞争对手威胁，就会影响阿里整体战略。
二、阿里要维持电商快速增长，那必须大力发展跨境电商。跨境电商门槛相对较高，所以玩家相对减少，但是跨境成本高，在跨境电商中阿里还无法像国内电商一样拥有绝对统治力，跨境电商可以说现在依旧处于春秋战国时期。天猫国际和考拉现处于跨境电商第一集团，两者合起来占有率将超过50%。阿里收购考拉后，跨境电商也将建立起强大的防御堡垒。本来网易是最有可能从跨境电商突破阿里电商堡垒，阿里但是收购考拉后，阿里跨境电商建立一道很宽的护城河，阿里电商王国地位更加变得难以撼动。
三、跨境电商，比我们想象更难，直接与亚马逊等国际巨头电商正面短兵接触，战斗更猛烈。要在国际上站稳脚，那就必须组建航母出海，所以阿里与网易进行跨境电商整合合作，目的组建超级舰队跨境作战，避免内耗，资源共享，优势互补，强强联手。
四、从网易方面看:1、把儿子考拉卖给阿里，比卖给腾讯、京东、拼多多等其他人，更有利于考拉成长，因为电商人才阿里是第一大本营，处于电商人才的相对垄断。人才决定企业平台的战斗力。2、网易主业游戏，市场占有率受到腾讯的蚕食。网易主动收缩战略，集中优势资源，全力守住游戏核心主业。3、在经济大环境不稳定，国家各项政策也在收缩状态下，企业拥有更多的现金流是王道。
五、阿里领投网易云音乐，说明阿里在大娱乐方面也有大动作，大布局。在我看来网易以游戏为核心的娱乐生态圈，云音乐就是他们的翅膀。也许今后阿里与网易私下会形成战略联盟，共同抵抗腾讯帝国，也许阿里从资本上支持网易游戏抗击腾讯游戏，动摇腾讯现金流根源——腾讯游戏，迫使腾讯战略收缩防御，从而使阿里电商王国稳固。而网易获得阿里资金支持后，也巩固网易的游戏主业。
六、阿里与网易的合作，最终使双方达到共赢。
阿里疯狂收购的背后到底是什么
感谢邀请！
正如你所说，阿里最近几年的动作相当频繁，疯狂收购，不停买买买，收购的公司涉及的行业也是相当的广，可谓是把互联网的半壁江山的收下了，这动作也惊呆了一群小伙伴。看到阿里，我们就会想到马云这位神袛般的人物，他开创了中国网购，中国移动支付的先河。
阿里，我们对它认知最清楚的莫过于它拥有全球最大的零售交易平台，旗下的电商是阿里的旗舰业务，所有的业务都是围绕着“电商”这一块展开和服务的。正因为如此，我们可以看到阿里投资或者收购最核心的关键词还是“电商”。
虽然阿里已是全球最大的零售交易平台，也是作为国内电商发展的开拓者，先驱者，发展不可能一成不变，而如今国内市场迭代很快，竞争也很大，所谓高处不胜寒，一不小心就被拉下来也说不定。因此，要通过补足自身在运营支撑、物流仓储、软件数据等各大方面缺陷，以一种更加完整、健康、可持续发展的生态形式展现在大家面前，先人一步获得更多用户，获得更大一步发展。
而如今阿里投资和收购和电商有关的未来可能性，如美团、地图供应商易图通、流量统计服务商CNZZ、传媒娱乐行业的优酷土豆、极为火爆的打车软件滴滴等，无论是在文化教育、社交、交通物流，还是在O2O、电子商务、科技等各大方面均有所涉猎，可以看出阿里的野心所在，势必要把阿里版块弄的更大，打造一个帝国。
关于帮别人收购钉钉犯法吗吗的内容到此结束，希望对大家有所帮助。