大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于帮同事给领导传话犯法吗，领导总是让别人当传话筒。给其他人安排穿插任务，合理么这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
传话人同义词
没有同义词。
传话人指的是负责传话的人员，也就是说把话带到他人耳边的行为。传话人一般会受他人委托，亲自到现场把话转达给相关人员或者部门。传话人既可以是手同级同事委托，也可以受上级领导的委托。传话人的主要职责其实就是带话，也就是说把相关的话语转达给相应的人员。
领导总是让别人当传话筒。给其他人安排穿插任务，合理么
其实，领导也挺不容易！
工作中，埋头苦干的下属挺难的。但是，当个领导也很不容易：
对上，交代的任务不能不接手！人手少事情多，是单位的常态。通常是一个任务还未完成，另一项又来了。身为中层负责任人，必须讲忠诚担当，上面安排有任务，必须无条件去做。也就是常说的：面对任务，你理解要做，不理解先做了再说！
对下，时时要照顾下属的情绪！手下就那么几个人，要领导好，就不得不考虑大家的情绪。在下属和任务这对矛盾面前，领导必须要权衡利弊。防止和下属直接出现矛盾冲突。一旦领导把任务直接安排给某个下属，而这个下属直接顶回来，那就被动了。
对己，事事亲为又忙不过来！有人会说，既然这样，领导为何不自己干呢？领导之所以在管理岗位，他的职责比直接干活更重要。通常下属干完后，他要把关定向。再说，事事亲为，根本忙不过来。
任务来了，让中间人传话的好处：
让中间人传话，可以起到缓冲作用。这就好比过去相亲时都要有一个媒婆牵线一样，男女方有什么不好直接说的话，让媒婆去两边当“和事佬”。任务来了，中间人传话，接受任务的人即使不情愿也不好对中间人发火，顶多牢骚几句。中间人再把传达的情况反馈给领导，领导做到了心中有数，就为下步直接和接任务的人沟通交流作好了铺垫。
所以，让中间人传话，起到了打预防针和铺垫石的作用。你说，当个领导容易么？给领导说不上话怎样能送他
可以通过给领导的秘书传话，您可以在下班的时候或者在停车场找到领导的秘书可以告诉他，你想给领导说的话。当然了，最好提前跟秘书搞好关系，这样的话成功率就会高得多。
还有一种办法就是经常和领导能说上话的同事，你也可以让他给带话。
为什么领导宁可让你作为中间人反复传话，也不愿意自己打个电话
“你去让XX（我们财务）把最近的收支和盈亏情况写个报告发给我”，在我给领导汇报完工作要离开的时候，领导对我说道。
我们公司是工程单位，而我在公司的基层项目部任职，基层管理机构程序比较简单，人员也不多，领导经常会让我别人带话，给别人转达他的意思。
最初我以为领导只是单纯地为了省事，可随着次数越来越多，我才发现事情并不是我想象的那样。
由于工作的关系，我经常会去给领导汇报工作，或者是找领导签字，和领导打交道的次数比较多，刚开始一切正常，可到了后来，领导慢慢开始让我给别人的同事传话。
有一次，我给领导汇报完工作后，领导让我给财务带句话，让财务把最近项目的收支和盈亏状况写个报告给他，我想着不就是传一句话嘛，不是什么多难的事，就随口答应了下来。
从领导办公室出来，我就去找财务把领导的话传达给了她，她一听是领导的意思，也很爽快地答应了下来。
我本以为这就是一个小插曲，过去就过去了，也没在意。
谁知道，第二天，财务给我打电话让我去一趟领导的办公室。
我去了领导的办公室以后，发现财务也在，我就纳闷，他们商量事，找我来是什么意思？
领导看到我进来了，抬起头就对我说，“财务弄得这个收支有一些问题，有些方面没有考虑周全，有些部门的经费没考虑周到，你看着给帮忙处理下。”
我还有些纳闷，协调各个部门之间的事，和我也没什么关系啊？我能做得最多就是把自己部门的事给财务交代清楚。
但领导既然这么说了，我也不好拒绝，就答应了下来。
随后，我就把自己部门涉及到经费的事给财务列个张表发了过去，其他部门的事我自然是没有管，当然了我也管不着。
当天下午，我又接到了领导的电话，让我去他办公室一趟。
我去了以后，发现他又在看财务给他提供的项目收支和盈亏表，就问他找我有什么事？
领导看了我一眼，说道，“财务做的这个表还是有些问题，你看看缺哪些项目？”
我主要的工作是成本控制方面，其实和财务的工作有一些交集，只不过账面上的有些数字比较具体，而我做出来的数字比较粗略，但却比较全面，两者各有所长。
我看了财务做的报表，发现确实遗漏了很多项，就给领导说道，“我觉得好像是有几个方面没有考虑进去，不知道财务是不是写在别的地方了，我一时间也看不出个所以然来。”
领导就把报表递给我，接着说道，“那你去和财务沟通下，把这个表弄好以后，你直接拿给我吧！”
我心里真的是比较郁闷的，这本来是财务的事，现在莫名其妙地成了我的工作，真的是人在家中坐，锅从天上来。
可郁闷归郁闷，我还是老老实实去找财务沟通，并协同其他部门一起，完善好了报表，然后送到了领导面前，并给他一一做了解释。
领导听完后，点点头，说他知道了，这件事就这样吧！
后来，领导让我给其他部门传话的次数越来越多，每次传完话都有一个共同的特点：那就是我传话的这项工作，必定会把我牵扯进来。虽然和我没什么关系，但是最后这项工作大部分是由我来完成的。
慢慢的我也发现了这个问题，不想再参与其他部门的事了，掺和得越多，自己的工作量越大，犯的错也越多，功劳却越少。
可是，这种事好像牛皮糖一样，一旦沾染，想甩都甩不掉！
有一次，领导让我给办公室的小文员传话，让写一个汇报材料。
我把话带给办公室小文员以后，就回自己办公室了。不一会儿，办公室的小文员过来找我，说是领导让我和她一起写那个汇报材料。
我听完她的话，一时间没转过弯来，汇报材料和我有什么关系？不都是办公室文员负责写吗？当即就回绝了她，说自己没空。
她离开没一会，领导就给我打电话了，让我帮忙给写写汇报材料，说什么小文员有些情况不知道，写出来的报告太简单了。
我这个人有一个毛病，就是不知道如何拒绝领导的要求，领导一开口我就不知道如何去反驳和拒绝，不管是不是自己的事，都一股脑的揽了过来，久而久之，就做了很多和自己一毛钱关系没有的事。
这样的事经历得多了，我算是明白了，领导让我给别人传话，其实就是有意把我卷入这件事中，他的目的就是让我来主做这件事，并不是单纯的让我传个话而已。
在明白这个道理后，我尽量减少和领导见面，汇报工作也是攒到一起再去，既然我不知道如何拒绝领导的安排，那就减少他给我安排额外工作的机会。
为什么领导宁可让你作为中间人反复传话，也不愿意自己打个电话？
一、不想直接和某个人沟通工作领导宁可让你作为中间人反复传话，也不愿意自己给某个人打电话，其原因有可能就是他不想和那个人直接沟通工作。
以我们领导为例，他就是不喜欢和我们办公室的负责人直接沟通工作。用他的话来说，就是沟通太费劲了，安排了半天，结果办公室给他来一句没明白，把他气得够呛。
因此，他每次要找办公室的时候，都会找人给带话，让带话的那个人作为一个媒介，做一个传话人，去把他的意思传达给办公室，而我则是那个传话最多的人。
二、想让传话人介入某一件事领导宁可让你作为中间人反复传话，也不愿意自己给某个人打电话，有可能就是他觉得某个人不能胜任自己安排的工作，想让传话人介入这件事。
本来这件事是不属于传话人本职工作内的，领导也不好意思直接安排给传话人，只能采用这种迂回的方式来操作。
以我们领导为例，本来财务方面的工作和我没多大关系，但是财务在汇报收支和盈利的时候往往会漏掉一些项目，领导有意让我介入，但觉得直接给我说不好意思，就每次都让我给财务传话。
财务是从我这里接收到的领导指令，有些不明白的事财务自然就会来问我，自然而然地就把我拖进了泥潭，有时候我真的是有口难言。
三、避嫌领导宁可让你作为中间人反复传话，也不愿意自己给某个人打电话，有可能也是为了避嫌。
每一个单位都充斥着流言蜚语，以一些桃色新闻和八卦事件居多。而每一个领导最怕的就是这些事和自己扯上关系，最担心的就是自己和异性下属的关系被别人误解。
因而，领导很多时候都会采取避嫌的方式，不会私下单独召见女员工，也不会在下班后给女员工频繁打电话等等。
汇报工作有时候是一件很麻烦的事，一句两句说不清楚，一次两次也弄不明白，领导为了避嫌，就不想给女员工直接打电话，就采取中间人传话，也是一种避嫌的手段。
我想说的是：其实，每一个看似无意的举动，都必定有他的深意；每一个看似多余的操作，背后也必然隐藏着他的目的！
没有一件事是巧合，也没有一件事是偶然，巧合和偶然的背后是千百次的演练！
直属领导时不时让我跟他沟通，自己却让其它同事传话，这是为何
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2020年02月18日
关注说明是对你比较关注。
无论是从什么角度来思考这个问题，有沟通，就有成长的机会，学习的本身就在于沟通！
1-主要是看领导和你沟通的都是哪方面的事情
2-工作相关的事情也分一下类，直接和你有关的，还是间接相关的
3-和工作无关的事
4-提高自身方面的
5-找茬的
不管是哪种，都要努力去做好，去努力做到。哪怕是被提出怎么不能飞上天这类无理的要求。如果通过努力万一真飞起来了呢？
总之提升的是自己，不要抱怨！！
领导让我给同事传话怎么回他
好的领导，我一定把话传到。你放心吧。
在两个领导之间如何传话
两个领导之间，一般a领导可以通过自己的下属，将意见以书面的形式传给b领导的下属。请b领导的下属，将这份书面文件给b领导签字，或提出意见。在由b领导下属将文件还给a领导下属。
帮同事给领导传话犯法吗和领导总是让别人当传话筒。给其他人安排穿插任务，合理么的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！