大家好，今天来为大家解答都有哪些类型的企业有董事会成员这个问题的一些问题点，包括公司的组织结构有多少也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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董事属于公司班子成员吗
董事不一定属于公司班子成员。严格说，董事会是产权所有人组成的，他们雇佣了经营班子，主要就是总经理，也就是CEO。
总经理牵头组建了经营班子，总经理定期或重大事件时，向董事会汇报工作，平时独立经营，但要执行董事会方针。
但是，很多企业董事长直接管理很多经营业务，也是常态，尤其是国有企业。还有一些国有企业董事是聘请外面的人员，象独立董事。还有为了体现职工参与企业民主管理，从职工中选出职工董事。这些董事就完全不是公司班子成员了。
企业决策层和高管指的是哪些人
企业决策层和高管指的是公司董事长，公司总经理，副总经理，总工程师，总会计师，总经济师，公司法律顾问，董事会秘书等。在国有企业中，企业决策层和高管还包括公司党委书记，党委副书记，纪委书记，而且公司党委书记一般都要兼任公司董事长。
公司的组织结构有多少
很感谢收到问答邀请，下面，我简要的回答下该问题，目前，公司组织结构大体可分为以下九种类型。具体名称、举例、优缺点如下：1、职能制组织结构（1）优点：
a、结构简单、分工明确。b、权责划分清晰。c、管理成本较低。（2）缺点：
a、各职能部门间横向配合易出现问题。b、过分强调各部门专业分工，忽略融合统一。c、组织达到一定规模后，可能由于集权造成沟通不畅。2、事业部制组织结构（1）优点：a、企业灵活性和适应性更强，权利下放，总公司高层能够从日常管理工作中解放出来。b、通常能够保证公司的稳定业绩。c、有助于培养团队的接班人。（2）缺点：
a、横向与纵向之间沟通与协调工作较为复杂。b、需要的管理结构较多，管理人员较多，管理成本较大。c、对上容易架空总公司领导，让总公司失去对事业部的控制。d、事业部间存在竞争，产生内耗，较难协调。3、矩阵式组织结构（1）优点：
a、强化组织中的横向联络，让横向与纵向联络相结合。b、提高组织的机动性与灵活性。c、激发团队协作意识，提高人力资源的工作效率。d、有效地实现分权管理。（2）缺点：
a、双重领导可能会造成员工的无所适从。b、员工组合有临时性的感觉，可能造成责任感不强。c、项目小组的负责人可能出现权利较小，责任较大的问题。4、多维立体组织结构该组织机构是对事业部制组织结构扩展，增加了区域维度，管理更加复杂，适合于跨地区企业。
5、模拟分权式组织结构
（1）优点：
a、适应更强，可以作为职能型组织机构管理上的补充。b、能够激发各部门的积极性，提高组织活力，提供效率。c、相比职能型组织，权责利划分更清晰，员工责任感更强。（2）缺点：
a、相对职能型，组织的横向沟通和交流难度更大。b、许多职能部门的计划和目标难以量化。c、内部价格的确定容易引发扯皮或矛盾。6、流程型组织结构
（1）优点：a、实现组织的扁平化管理，高层信息容易传达到基层。b、横向沟通更顺畅，减少部门间的扯皮和不配合。c、组织的一切努力都是围绕市场和顾客为导向，提高组织运行效率。d、组织的适应性和灵活性更强。（2）缺点：
a、流程的设计、确定、修改等工作较为复杂困难。b、与传统纵向管理方式差别较大，员工接受度较低。c、对员工能力素质要求较高。7、网络型组织结构
（1）优点：a、能够优化各企业之间的资源配置，实现优势互补。b、降低企业的管理成本，提高沟通效率。c、有利于激发团队精神，促进员工之间相互合作。d、组织的适应性和灵活性更强，变化更迅速。（2）缺点：
a、企业或个体之间的关系较为复杂，出现问题难以协调。b、有泄漏组织核心机密的风险，可能会增加潜在竞争对手。c、需要一定的能力和技术支持。8、合弄制组织结构
（1）优点：a、属于生态型组织，员工可以自由组合团队。b、体现人性化管理，最大限度地释放了人的创造性。（2）缺点：
a、虽然团队自组织化程度较高，但无法满足所有成员都处于自己意愿的“圈子”。b、不同圈子的创造价值不同，价值回报不同，薪酬处于可上可下动态过程，并非所有人都能接受。c、需要适应不断适应不同圈子的文化，对人的适应性要求较高。9、阿米巴模式组织机构
优点：a、随市场变化而变化，对外部市场的传导和适应性更强。b、通过内部交易，实现了阿米巴组织之间内部核算，管理效率更高。c、实现全员参与经营，培养具有经营意识的领导。（2）缺点：
a、建立在经营哲学上，对企业负责人和高管思想意识和理念要求比较高。b、阿米巴间内部定价容易出现分歧后，需依靠经营者大局观解决。c、倡导的大家庭文化，对目前国内现行多数企业的企业文化是一种挑战。总结：企业常用的组织机构基本就这九种，大家可以根据企业规模、发展阶段、行业特点进行选择。
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上市公司一般几个独立董事和非独立董事
在目前的《公司法》及其他相关规章制度中，都只明确一件事，就是公司董事会成员限在5-19人以内，至于具体多少人以及内部外部董事各有多少人由公司章程确定。
但明确的是如果是国有独资企业或有两个国有资本投资参股企业，董事会中必须有职工代表董事，其余的执董和独董由股东或董事会提名，由股东大会投票通过。
一般公司都有的职务有哪些
董事长、总经理（总裁）、财务总监（总会计师）、营运总监（生产副总）市场总监（销售副总）；总经办、财务部、市场部、研发部、生产部、设备部、安全保卫部、人力资源部、供应部等；这些部门不是固化的，要根据企业的实际需要而定，一般是围绕人、财、物、产、供、销考虑。至于职位，就好说了，部长、主任随意定，另外一般部门内应有内勤人员，以便处理日常业务。
请问下大家公司高管都应该包括哪些
1、《公司法》规定的企业高管的职位：董事长（及董事）、总经理（CEO）、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师（财务总监）、常务副总、独立董事、董秘、营销总监、行政总监、人事总监、监事会总监。
2、高级管理人员，就是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。这里的经理、副经理，是指《公司法》第五十条和第一百一十四条规定的经理、副经理，在实际中，就是公司的总经理、副总经理。经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责；副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。这里的财务负责人是指由经理提请董事会决定聘任或者解聘的财务负责人员。这里的上市公司董事会秘书是《公司法》第一百二十四条规定的上市公司必设的机构，负责上市公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露等事务。至于“公司章程规定的其他人员”则是为了赋予公司自治的权利，允许公司自己选择管理方式，聘任高级管理人员，但是，这些人员（职位）必须在公司章程中明文加以规定。上述高级管理人员应当符合本法第六章关于公司高级管理人员任职资格的规定，并履行法律和章程规定的义务。
一个公司有哪些部门
董事会董事长总经理副总经理人力资源处秘书处后勤部保安部综合办公室财务处企业规划部市场营销部项目开发部市场调研部产品销售部法律事务部项目预算结算处产品质量管理处纪律检查委员会党务办公室总经理助理项目部经理
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。