老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于标准化管理办法和标准化管理的要素的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享标准化管理办法以及标准化管理的要素的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
山西省综改示范区标准化管理办法
第一章总则
第一条为贯彻落实省委、省政府关于标准化工作综合改革的决策部署，积极促进国家级产业基地高质量发展，推动“示范区”“排头兵”“新高地”三大目标实现，坚持世界眼光、国际水平、示范区优势和产业特点，聚焦发挥标准化在推进企业转型升级、实现高质量转型发展的引领性、基础性和战略性作用。根据相关法律、法规、规章和有关规定，结合我区实际，制定本办法。
第二条本办法适用于在示范区商事登记、依法纳税，具有独立法律主体资格的企业、事业单位、社会组织（以下简称单位）。
第三条本办法由示范区市场监管部门组织实施，奖励资金由示范区财政列支。
第二章标准化奖励
第四条制（修）订国际、国家、行业、地方标准（仅限山西省市场监督管理局发布）的主导起草单位，分别给予1000万元、100万元、80万元、10万元的一次性奖励。
制（修）订国际、国家、行业标准的参与起草单位，分别给予100万元、50万元、40万元的一次性奖励。
被政府制定有关政策时采信或10家以上企业采用的社会团体发布的团体标准，给予牵头制定单位10万元的一次性奖励。
将自有知识产权转化为国家、行业、团体标准的单位，一次性追加奖励10万元。
第五条承担国际标准化专业技术委员会（TC）、分技术委员会（SC）秘书处或工作组（WG）工作的单位，分别给予100万元、50万元、30万元的一次性奖励。
承担国家标准化专业技术委员会（TC）、分技术委员会（SC）秘书处或工作组（WG）工作的单位，分别给予80万元、50万元、30万元的一次性奖励。
第六条承担国家级、省级标准化试点和示范项目的单位，分别给予50万元、30万元的一次性奖励。
第七条被评为国家级、省级企业标准领跑者称号的单位，分别给予100万元、60万元的一次性奖励。
第八条获得国家级标准创新贡献奖一、二、三等奖的单位，分别给予100万元、50万元、20万元的一次性奖励；获得省级标准创新贡献奖一、二、三等奖的单位，分别给予50万元、30万元、10万元的一次性奖励。
第九条对获得5A、4A、3A级标准化良好行为荣誉的单位，分别给予30万元、20万元、10万元的一次性奖励。
第十条对同一个单位每年标准化奖励资金总额不超过300万元（制（修）订国际标准除外）。
第三章申请条件程序
第十一条申报标准化项目奖励，应根据“普惠类政策兑现清单”规定提交证明资料，通过示范区“企业政策兑现服务”系统实施。
政策兑现按照《山西转型综合改革示范区扶持企业政策实施监督管理办法》以及示范区相关规定执行，市场监管部门作为标准化主管部门具体负责事项审核，确有需要的，可组织专家或委托第三方进行评审。
第十二条有下列情况之一者不予受理:
（一）申请项目不符合本办法规定条件的；
（二）超过申报条件规定期限的；
（三）申请单位近三年内有质量、安全、环境污染等重大责任事故（按照国家有关规定认定）的；
（四）存在《山西转型综合改革示范区扶持企业政策实施监督管理办法》等规定的其他不予受理情形的。
第十三条申请奖励的标准化项目应当符合下列条件之一：
（一）达到国际标准或国内同类标准先进水平的;
（二）符合示范区的主要产业发展方向，有利于促进我区科技成果产业化及产业结构调整优化的;
（三）标准中含有自主知识产权，有利于形成我区优势产业和提升我区产业水平，产品在国际、国内市场具有竞争力的;
（四）标准化项目的实施能有效提高我区社会管理与服务水
平，增创发展新优势的;
（五）标准化项目的实施能给我区带来显著经济效益和社会效益的。
第十四条申请标准制（修）订奖励还应符合下列要求：
（一）国际标准上年度经国际标准化组织正式批准发布，且现行有效。ISO、IEC、ITU标准中的PAS、TR不纳入奖励范围;
（二）国家标准、行业标准、地方标准上年度经相应主管部门正式批准发布，且现行有效。行业标准和山西省地方标准应经过国家标准化管理委员会备案;
（三）团体标准上年度经有关社会团体批准发布并实施，且现行有效。在全国团体标准信息平台进行全文公开;
（四）系列标准原则上按一个项目申请。当第一起草单位发生变化时，系列标准方可按多个项目申请;
（五）标准的发布日期和实施日期分别为两个年度的，以实施日期为准。
第十五条鼓励获得标准化项目奖励资金的单位，将奖励资金用于今后标准化工作的推广、实施和奖励标准化工作中显著成绩的个人。
第四章标准化项目奖励评审依据
第十六条主导标准制（修）订的认定依据是国际标准化组织、国家标准化管理委员会或有关行业、地方标准管理机构等发布的计划通知和发布的公告或标准正式出版文本。
国际标准制（修）订主导、参与单位，由国家相关部门出具的证明材料确定。
制（修）订国家、行业、地方标准的主导单位为标准的唯一起草单位或标准文本的“前言”中驻地在示范区以外的国家级科研院所除外，排序第一位的起草单位。参与单位为标准文本的“前言”中提及的其他单位。
被政府采信或10家以上企业采用的团体标准的认定依据是团体标准制(修)订立项文件、发布公告以及自我公开声明证明文件；标准正式印刷文本；被各级政府相关政策文件中明确采用了该标准的有关内容或10家以上企业在产品说明书、标牌中标注的执行标准和其他相关证明文件。
自有知识产权转化为国家、行业、团体标准的认定依据是单位提供自有知识产权相关的文件证明（如专利证书）。
第十七条承担国际、国家标准化专业技术委员会（TC）、分技术委员会（SC）秘书处或工作组（WG）工作的认定依据是国际标准化组织、国家标准化管理委员会、标准化行政主管部门批准成立相应机构的文件及其它相关证明材料。
第十八条承担国家级、省级标准化试点和示范项目的认定依据是国家标准化管理委员会、省级标准化管理部门的批准确认文件或证书，以及专家组审查验收结论。
第十九条获得国家、山西省企业标准领跑者的认定依据是
国家标准化管理委员会或省级标准化管理部门发布的文件或证书。
第二十条获得国家级、省级标准创新贡献奖的认定依据是国家标准化管理委员会、省级标准化管理部门发布的表彰文件或证书。
第二十一条获得国家级、省级标准化良好行为荣誉的认定依据是国家标准化管理委员会、省级标准化管理部门发布的表彰文件或证书。
第五章附则
第二十二条扶持政策的监督管理按照《山西转型综合改革示范区财政扶持资金管理办法》《山西转型综合改革示范区扶持企业政策实施监督管理办法》执行。
对弄虚作假骗取奖励资金的单位，将追回拨付的全部资金，在三年内不再受理该单位的项目申请。
第二十三条本办法自2021年1月1日起试行，有效期2年。
标准化管理和规范化管理的区别
1、定义不同
标准化管理：标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动，及MBA等常见经管教育均将标准化管理体系建设涵括在内。现阶段标准化管理泛指企业标准化管理体系。
规范化管理：在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。
2、作用不同
标准化管理：主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。
规范化管理：提高效益，企业形象等。
3、目标不同
规范化管理：“八零”境界——决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、经营管理零库存、资源管理零浪费、组织结构零中间层、商务合作伙伴零抱怨、竞争对手零指责。
标准化管理：
技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。
在工厂里，所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。
标准化管理的要素
1、标准化提高科技工作效率
管理效率的提高是以通过标准化建立的技术统一为前提的。通过总结以往工作的经验教训，反复实践，总结工作流程和内容，深刻理解和掌握信息技术业务的内在规律。
2、标准化是持续改进的基础
信息技术业务日常工作中制定的工作标准是做好工作的基线。只有当标准到位并形成标准化的秩序时，才能有改进的基准。以基准为目标，不断提高工作质量，形成良性循环。
3、标准化是激励员工创新的有效方法
创新贯穿于信息技术工作的全过程。系统功能的小优化、软件开发、系统安全运行和维护、信息技术服务的改进等技术业务流程都是创新的表现。标准化不仅限制了技术人员的日常创新工作，而且是创新的必要条件。
5、标准化有助于提高科技管理水平
标准化使管理经验标准化、系统化、科学化。这是一项基本的管理工作。通过整理经常重复发生的事情和各种信息科技工作中的共同内容，标准化形成了一个标准，使信息技术部门的每项工作都明确了由谁来做，何时做，如何做，每个成员都明确了自己的任务是什么。
6、标准化管理是制度化的最高形式
在日常工作中，经常发现员工工作速度太慢，效率低下，这就很难达到预期的效果。为了提高效率和质量，有必要建立一套标准化模板，包括各种信息技术业务流程、结果的输入和输出等。
企业标准化的标准体系指的是什么
企业标准化体系框架的建立：
1、树立企业的基础形象，明确企业未来的发展方向和主要业务范畴。
2、建立健全的企业规章制度，以制度引导管理，以管理实施制度。
3、明确人才的吸收机制。人才是企业发展的核心动力，企业要构建人才库机制，吸引人才、留住人才。
4、科学完备的绩效薪酬体系，员工工作的目标就是为了实现自我价值，而反应一个人自我价值转化为企业价值的标准就是员工对企业的贡献所获得的对应的绩效管理体系。
5、以制度为核心，以管理为驱动力，企业管理的基础就是要公平公正，
什么是5s管理标准化
5S管理标准化是:
1、整理，清除多余物，区分物品的用途；
2、整顿，明确标识，方便取用，物品分区放置；
3、清扫，防止污染，清除垃圾、污秽；
4、清洁，形成制度、制定标准环境洁净；
5、素养，提升人格修养、养成良好习惯。
五实十岗标准化细则
一“五实”的具体内容：
主体实责、岗位实名、培训实操、器材实用、运行实效。
二、“十岗”的具体内容：
1、有领导负责的逐级防火责任制，做到处处有人抓。
2、有服务岗位防火责任制，做到处处有人管。
3、有专职或兼职的防火安全负责人，做好经常性的消防安全工作。
4、全体员工都是义务消防队员，熟悉并会用配置的消防器材和设施，做到既能防火又能有效地扑灭初起火灾。
5、有健全的各项消防安全制度，包括门卫、巡逻，逐级防火检查，用火用电、易燃易爆物品安全管理，消防器材维护保养，以及火警、火灾事故报告、调查、处理等制度。
6、对火险隐患，做到及时发现，登记立案，抓紧整改；一时整改不了的，采取应急措施，确保安全。
7、明确消防重点部位，做到定点、定人、定措施，并根据需要采用自动报警、灭火等新技术。
8、对新员工和在职员工普及消防知识，对重点工种进行专门等消防训练和考核，做到经常化、制度化。
9、有防火档案和灭火作战计划，做到切合实际，能够收到预期的效果。
10、对消防工作定期总结评比，奖惩严明。
精益生产中的标准化管理要注意什么
5S管理标准化是:
1、整理，清除多余物，区分物品的用途；
2、整顿，明确标识，方便取用，物品分区放置；
3、清扫，防止污染，清除垃圾、污秽；
4、清洁，形成制度、制定标准环境洁净；
5、素养，提升人格修养、养成良好习惯。
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