大家好，今天给各位分享企业存货管理制度的主要内容的一些知识，其中也会对存货管理制度由哪个部门制定进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
一、从战略层次角度组织的控制方法分为
从控制时间来看，企业的战略控制可以分为如下三类：在战略实施之前，要设计好正确有效的战略计划，该计划要得到企业高层领导人的批准后才能执行，其中有关重大的经营活动必须通过企业的领导人的批准同意才能开始实施，所批准的内容往往也就成为考核经营活动绩效的控制标准，这种控制多用于重大问题的控制，如任命重要的人员、重大合同的签订、购置重大设备等等。
由于事前控制是在战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准。因此，管理者必须对预测因素进行分析与研究。一般有三种类型的预测因素：
（1）投入因素。即战略实施投入因素的种类、数量和质量，将影响产出的结果。
（2）早期成果因素。即依据早期的成果，可预见未来的结果。
（3）外部环境和内部条件的变化，对战略实施的控制因素。
这种控制方式发生在企业的经营活动之后，才把战略活动的结果与控制标准相比较，这种控制方式工作的重点是要明确战略控制的程序和标准，把日常的控制工作交由职能部门人员去做，即在战略计划部分实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由企业职能部门及各事业部定期的讲战略实施结果向高层领导汇报，由领导者决定是否有必要采取纠正措施。事后控制的方法的具体操作主要有联系行为和目标导向等形式。
（1）联系行为。即对员工的战略行为的评价与控制直接同他们的工作行为联系挂钩。他们比较容易接受，并能明确战略行动的努力方向，使个人的行动导向和企业经营战略导向接轨；同时，通过行动评价的反馈信息修正战略实施行动，使之更加符合战略的要求；通过行动评价，实行合理的分配，从而强化员工的战略意识。
（2）目标导向。即让员工参与战略行动目标的制定和工作业绩的评价，既可以看到个人行为对实现战略目标的作用和意义，又可以从工作业绩的评价中看到成绩与不足，从中得到肯定和鼓励，为战略推进增添动力。即过程控制，企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营，这种控制方式主要是对关键性的战略措施要进行随时控制。应当指出，以上三种控制方式所起的作用不同，因此在企业经营当中它们是被随时采用的。
从控制主体的状态来看，战略控制可以分为如下两类：开关型控制又称为事中控制或行与不行的控制。其原理是：在战略实施的过程中，按照既定的标准检查战略行动，确定行与不行，类似于开关得开与止。
开关控制方法的具体操作方式由多种：
（1）直接领导。管理者对展览活动进行直接领导和指挥，发现差错及时纠正，使其行为符合既定标准。
（2）自我调节。执行者通过非正式的、平等的沟通，按照既定的标准自行调节自己的行为，以便和谐作者配合默契。
（3）共同愿景。组织成员对目标、战略宗旨认识一致，在战略行动中表现出一定的方向性、使命感，从而达到殊途同归、和谐一致、实现目标。
开关控制法一般适用于实施过程标准化的战略实施控制，或某些过程标准化的战略项目的实施控制。
从控制的切入点来看，企业的战略控制可以分为如下五种：
1.财务控制。这种控制方式覆盖面广，是用途极广的非常重要的控制方式，包括预算控制和比率控制。
2.生产控制。即对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，可以分为产前控制、过程控制及产后控制等。
3.销售规模控制。销售规模太小会影响经济效益，太大会占用较多的资金，也影响经济效益，为此要对销售规模进行控制。
4.质量控制。包括对企业工作质量和产品质量的控制。工作质量不仅包括生产工作的质量，好包括领导工作、设计工作、信息工作等一系列非生产工作的质量，因此，质量控制的范围包括生产过程和非生产过程的其他一切控制过程，质量控制是动态的，着眼于事前和未来的质量控制，其难点在与全员质量意识的形成。
5.成本控制。通过成本控制使各项费用降低到最低水平，达到提高经济效益的目的，成本控制不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制，而且还包括对会议、领导、时间等无形费用的控制。在成本控制重要建立各种费用的开支范围、开支标准并严格执行，要事先进行成本预算等工作。成本控制的难点在于企业中大多数部门和单位是非独立核算的，因此缺乏成本意识。
二、常见的存货管理的方法有哪些
1、使用ABC控制法，这是一种经典的存货管理控制的方法，可以很好的降低存货库存量，同时有利于资金周转。
2、落实到位财务制度规定，使账、物、卡三相符，（卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）。
3、提高存货采购管理效率，合理地使用采购资金，更好的控制采购成本。
4、ABC控制法是根据存货品种和占用资金的多少进行分类排队，分清重点和一般，从而确定相应管理方式的一种存货日常控制方法。在这种方法下，存货按其品种数的多少和占用资金量的大小，依次划分为A、B、C三类。一般地，A、B、C各类存货的品种数占全部存货品种总数的比重依次分别为10%、20%和70%左右，A、B、C各类存货的累计资金占库存资金总额的比重依次分别为70%、20%和10%左右。
5、在分类的基础上，对A类存货实行重点控制，采用定期订货控制法，对库存量进行定期盘点，订货前进行需求量预测，准确计算每次订货量，适当降低保险储备量，尽可能使库存处于较低水平，以节约存储费用。对B类存货实行常规控制，可按类确定经济订货量和储备定额，金额较高的存货可采用定期订货控制法，多用途的通用物资可采用定量订货控制法。对C类存货，实行简化管理，采用集中订货方式，适当加大每次订货数量，相应减少采购费用，适当增大储备定额和保险储备量，以避免发生缺货损失。
三、富士康仓储管理是做什么的
仓库管理是指在物流过程中商品数量的管理。
1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。
2、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。
3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。
4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部。
5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。
6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。
四、库存管理的思路和策略
库存管理的思路主要以满足企业日常经营需要来进行。管理策略可按如下进行。
将畅销品，常规品，高值品分类存放，合理配置库位，提高库存使用率。
利用库房空间，结合高低架，吊篮等工具尽量提高库存容量。
合理使用库存，必须符合国家相关防火，防盗，防爆等规定。
五、工艺管理制度包括哪些内容
工艺管理制度主要包括以下内容：
1.工艺流程：规定了产品生产过程中的每个环节、步骤和要求，确保产品质量的稳定和一致性。
2.工艺文件管理：包括产品的工艺文件、工艺标准、工艺规范、工艺流程图等文档的编制、审查、发布和变更管理。
3.设备管理：规定了设备的选型、校准、维护、保养和修理等方面的要求，确保设备的正常运行和性能稳定。
4.材料管理：包括原材料的采购、检验、储存、消耗和库存管理，确保材料的质量和供应的及时性。
5.质量控制：包括产品的质量检验、抽检、过程控制和异常处理等方面的要求，确保产品的合格率和质量稳定。
6.环境管理：规定了生产过程中的环境保护要求和措施，确保无污染、无危险、无事故的工作环境。
7.安全管理：规定了生产过程中的安全措施和安全要求，包括人员的安全意识培养、安全设备的使用与维护等。
8.培训管理：规定了员工的培训计划、培训内容和培训方式，以提高员工的技能和素质。
9.绩效考核：建立了员工的绩效考核制度，以激励员工积极性和提高工作效率。
10.组织机构管理：规定了工厂的组织结构、职责分工和权责关系，确保管理体系的健全和完善。
以上是工艺管理制度的一些基本内容，实际制度的内容可能会因企业的具体情况而有所差异。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。