老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于小企业财务管理和小微企业怎么管理的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享小企业财务管理以及小微企业怎么管理的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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小微企业怎么管理
众所周知。麻雀虽小，但务必五脏俱全，方能活命。那么小微企业就相当于一只小麻雀，大企业相当于大雄鹰。虽然同属“鸟类”，但能力各异，活法不一。
小微企业和大企业有相同之处，也有不同之处。相同之处是，都是以团队协同作战，来实现共同盈利的目的。不同之处是，小微企业的顶层设计者，也就是老板或者企业管理者，以及普通员工的规则意识非常淡薄，甚至毫无规则意识。且无明确的近期和远期的工作目标，没有共同的愿景和使命。一切均以随性，随意而为。而大型企业则相反，他们像一个国家一样，有明确的，类似于法律一样的规则。有实施规则的人，更有监督规则的人。凡是违法规则者，一视同仁依规惩罚，无人情可言。除此之外，大企业部门分工明确，人员配备完备。不仅有共同的远景和使命，而且有明确的近期和远期目标。最重要的是老板和中高层，及基层管理者，都有强烈的规则意识。
所以，你问小微企业如何进行管理，其实说难不难，说容易也不容易。关键取决于这个企业的顶层设计者，也就是老板自己的觉悟意识和价值观。
作为小微企业顶层设计者的老板，首先得反省自己，检查自己是否是一个有规则意识的人，自己是否是一个言必行，行必果的人。是不是一个有原则的人。如果不是，就必须先改变自己，无条件成为这样的人。否则，你的小微企业永远只是个叫做某某有限公司的个体户。也就是永远像开店一样开公司，最终的结局只有一种，那就是：倒闭。
如果你确实是一个言必行，行必果的，有原则的人。那么接下来分五步走，调整规划你的企业。第一步、首先要调整自己的团队，将团队现有人员划分明确部门，并且明确各部门分工，以防推诿扯皮。
第二步、制定严格的，奖罚分明的规章制度，并且自己一定带头严格执行。这其中包括：财务管理制度、企业内部行政管理制度、人事招聘与辞退考核制度、安全生产制度、客户管理制度等；
第三步、任命中层和基层干部。做法：“矮个子”里面挑“高个子”。每个部门，由部门主管对自己的部门负总责，负全责。员工出了问题，先问责部门主管，再按照规章制度处理员工。员工与部门主管，实行连坐制。一荣俱荣，一损俱损，荣辱与共。
第四步、为制定企业远期目标和近期目标，并分解落实到各个部门。再由各部门主管向自己部门员工分解任务。由部门主管协助自己的部门员工各自制定自己个人的远期任务和近期任务。
第五步、花重要精力建立公司内行政管理部门和人事部门。严格明确他们的职责与任务。行政管理部门，相当于一个国家的监察委，负责监督各部门各项规章制度的顺利实施，和工作任务的推进和验收。人事部负责为公司招聘人才，辞退不合格员工。让公司人力资源，保持正能量循环。
作为小微企业老板，务必要注意自己言行和管理方式。要建立明确的公司行政隶属关系意识和觉悟：基层员工，只对自己的部门主管负责，向主管汇报工作；部门主管，只对老板负责，向老板汇报工作。老板只对部门主管下达指令，不越权对基层员工进行管理，和下达任何指令。各部门主管，只有权力向自己本部门员工下达指令。
作为一个小微企业的老板，如果你能按照以上步骤进行调整、布局、管理自己的公司的话，顶多两三个月，你的麻雀式的小微公司，必定会雄鹰式大企业一样，健康成长，在蓝天白云下自由翱翔。到那时，你本人在不在公司都是一个样，公司照样有条不紊地运转。
企业财务管理规划包含哪些
财务计划是在生产、销售、物资供应、劳动工资、设备维修、技术组织等计划的基础上编制的，其目的是为了确立财务管理上的奋斗目标。企业财务计划的主要内容包括:生产经营活动中的各项收入、支出和盈亏情况；产品成本（各种主要产品的单位成本以及可比产品成本较上年的降低率和降低额）和费用预算；纯收入的分配和亏损的弥补；流动资金来源和占用以及周转情况；资金的提存、使用以及企业依法留用利润的安排使用情况等。
财务计划按期限长短分为长期计划和短期计划。
适合小微企业的财务软件有哪些
小微企业的财务管理需求一般不高，适合小微企业的财务软件一般是相对简单的版本即可满足，可针对企业财务账目、资金账户、企业的收支情况等方面进行管理，也可通过图形式的界面方式来进行操作导航，可助于带动财务管理以及企业管理规范性，提升企业的管理水平，提高企业效率，也提高了财务核算的工作效率，改变“重核算轻管理”的不良局面，减小工作误差。
财务应该找什么类型的公司
可以选择一些财务公司或者是金融公司，或者是国际贸易发展公司，这些公司里面都会有会计部门，这样的话就可以很好的找到了自己适合的岗位。
这个问题其实很难找到标准答案，每个行业都有优秀的人才和失败的卢瑟，找对行业不一定就能找到发展机会，所在行业看起来没什么希望，但不一定拿不到高薪。人是活的，随时调整自己的职业方向，才能扩大发展空间，对个人发展而言，行业好坏与自己没什么直接关系，实在不行我走还不行吗？
所以找行业有必要，制定个人职业发展规划更重要。
一、找制造业企业锻炼自己的基本功
我一直反对应届生毕业就去代账公司跑腿，干的时间再长也就是跑跑税，开开票，记记费用账，没什么意思，不要说管理，核算学不到什么东西。
小公司也不是理想选择，一毕业就能当财务主管、财务经理，什么都能干，听上去很锻炼人，实际上什么都能干的潜台词可能是什么都不按规矩干，没有内控，没有制度、没有健全的组织架构，做事全凭老板一张嘴，逃税，骗贷，坐支，虚列开支，这些违规甚至违法的事都有可能发生，新人没有经验，一毕业就干这个容易跑偏，看上去浑身是胆，实际上危机四伏。
刚毕业先要炼基本功，核算是基础，想提升学管理先得把基础打牢。如果可以，去制造行业炼核算基本功是比较好的选择。制造业核算的会计科目最全面，产供销一条龙，该有的都有。最关键还有成本结转这一项，成本核算在会计核算中是比较难的一项，制造业为了增强竞争力，都很重视成本核算工作，库存管理也比较严格，这是其他行业，如商贸、房地产、金融所不具备的。
二、找正规企业积累财务管理经验
小公司不一定不正规，但所谓正规与规模还是有联系的。一般来说，大公司管理都比较规范。我们公司社招就会优先选择大公司跳槽过来的，讲规矩一说就懂，完善制度还能提出自己的见解。反过来，小公司过来的年青人还好，年纪大一点的简直无法沟通，双方就不在一个频道上。
有一次我和下面财务沟通资金归集的事，有一位就两眼一瞪：我们公司赚的钱就我们的，为什么要归集上去，为什么不让我们自己买理财？
我只能耐心告诉他：这一个家集团公司，资源只有集中才能发挥出最大效益。你们公司也不是个体户，是集团的一份子，所有的经营行为都是为了让股东利益最大化，让整个集团利益最大化，说白了，只要能让集团赚更多的钱，你们必要时亏损也是应当的！
三、去会计师事务所开拓自己的眼界
如果你性子比较急，不想按步就班的积累经验，去会计师事务所开拓一下眼界也不错。
我之前就在会计师事务所工作过几年，回想一下，那几年也是我工作生涯最关键的几年，通过对各行各业审计，快速了解了它们的经营特点和核算方法，虽然不精通，但打通了思维，获益匪浅。
在事务所工作不要机械的走流程，填表格，关键要与客户多沟通交流，大多数客户还是乐意与审计人员分享工作经验的，交流过程中提出自己意见，取长补短，双方都能获益。
但有一点要注意，在事务所吸取的经验都是理论上的，实操经验还得去大公司积累。
四、找产品附加值高的企业去赚钱
在制造业炼基本功，在事务所开拓眼界和思路，在正规企业积累管理经验，最后要想赚钱还得去产品附加值高的行业，毕竟，公司赚到钱才舍得给员工发钱。
这张图可以看出金融业、IT业、房地产三个行业占居了财务人员薪酬排行榜的前三名，其实不只财务人员，其他岗位，人力资源、业务、办公室、研发技术等等也是一样，列个排行榜，这三个行业也是前三。
不是其他行业的财务人员水平不行，不够努力，而是这几个行业的赚钱得多，赚得相对容易，员工收入可以跟着涨。
财务管理一级分类
财务管理的分类
按照管理主体分为，宏观财务管理、部门财务管理、公司财务管理、非盈利组织财务管理、家庭财务管理等
财务管理的特点：它是一种价值管理主要利用资金，成本，收入，利润等价值指标，运用财务预测，财务决策，财务运算，财务控制，财务分析等手段来组织企业中价值的形成，实现和分配。它还具有很强的综合性。
孩子三本毕业，学的是财务管理专业，应该如何找工作
你的学校拖了后腿。财务管理的就业方向跟会计差不多，但是学校是门槛。大公司或大的事务所对学校是有要求的，这是不得不承认的事实。现在想在上市公司做到财务中层或高层，中级是最低配置，学校也很重要。我呆过两家生市公司，总监都是博士，三十多岁。经理是本科，注册会计师。进过一家事务所，上项目两个985两个211，最差的是个天津财经的，也是优质二本。现在不像以前了，现在进公司谁没个本科学历啊，研究生也不少，还想以前一样觉得无证无学历也能混的好，可能性确实不大。其实读研是一条路，可以让自己的履历好看点，不要问为啥要好看，不好看你连机会都没有。找工作的话，那就要放低姿态了，毕竟很多比你学校好学历高的人。你能做的就是进去后比别人更努力，做的比别人好。
小企业的财务制度是怎样的与大公司有何不同
谢谢邀请！
小企业会计制度与大中型企业相比基本的会计核算基本原则是相同的，都执行《会计法》各项规定。一般现在的小微企业基本上执行的是《小企业会计准则》，大中型企业则执行《企业会计准则》。具体区别如下：
1.会计科目设置不同。《小企业会计准则》会计科目比《企业会计准则》少。
2.账务处理不同。比如《小企业会计准则》中资产处置直接记入营业收入收支。《企业会计准则》分不同情况，有的记入资产处置损益，有的记入营业收支；小企业一般也不要求计提减值准备；小企业所得税核算采用应付税款法，简化了时间性差异的核算。此外，长期股权投资、专门借款费用、融资租赁等会计核算均比《企业会计准则》规定简化。
3.《财务报告》格式不同。小企业只要求提供资产负债表和利润表两张基本报表，项目也相对较少。
4.个人建议，小微企业选择执行《小企业会计准则》，大的企业选择执行《企业会计准则》进行会计核算。
如有疑问，欢迎咨询。
关于小企业财务管理的内容到此结束，希望对大家有所帮助。